12月10日—11日，商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)部在北京召開項目系統(tǒng)財務(wù)培訓會議。本次培訓主題為“創(chuàng)建動感團隊，樹立區(qū)域標桿”。大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁張霖出席會議并講話。

張霖副總裁從四個方面做出了部署。第一、財務(wù)系統(tǒng)培訓注重上下互動，搞得有聲有色、富有成效，要努力把培訓做成財務(wù)系統(tǒng)的一個品牌；項目系統(tǒng)財務(wù)負責人要爭取人人都成為講師。第二、財務(wù)負責人必須抓住工作關(guān)鍵和核心。資金安全是財務(wù)管理最基本的要求，任何時候不能放松。財務(wù)負責人權(quán)利和責任同樣重大，必須處理好兩者之間的關(guān)系。現(xiàn)金流平衡是項目公司財務(wù)負責人的一項關(guān)鍵工作，是重中之重，絕不能出現(xiàn)任何閃失；現(xiàn)金流管理，要不斷總結(jié)，管得更合理、更科學。第三、財務(wù)負責人要掌握大局，提高管理水平，要減少非結(jié)構(gòu)性問題，結(jié)構(gòu)性問題要流程化、程序化，找到結(jié)構(gòu)性的解決辦法。第四、對事件的感知水平和采取的行動，有三個層級：感知型感知和事件型行動、模式型感知和經(jīng)驗型行動、系統(tǒng)性感知和創(chuàng)新型行動。財務(wù)負責人要善于總結(jié)規(guī)律，提升感知和行動層級。

本次培訓內(nèi)容豐富、形式生動、氣氛活躍。“過關(guān)斬將”、“向左走、向右走”、“一起來找茬”、“信封隱情”、“沉著應(yīng)對”等多個案例培訓，使全體參訓人員在輕松、活潑的氛圍中，受益匪淺。本次培訓期間，還舉行了“首屆‘萬達財務(wù)杯’區(qū)域羽毛球超級聯(lián)賽”。